2009年8月21日 星期五
2009年4月2日 星期四
想要敗台公路車了@@
1.GIANT ADV2 全碳纖維
配全套Shimano Ultegra+Mavic Aksium輪組
2.FUJI TEAM PRO 全碳纖維
配全套Shimano Ultegra+FSA team issue碳纖維大盤+NOVTEC SPEEDY輪組
3.COLNAGO PRIMAVERA 鋁車身+碳纖維前叉
配全套Shimano 105+FSA GROSSER大盤+MAvic Aksium輪組
4.KOUTA KHARMA 全碳纖維
配CAMPY VELOCE+CAMPY VENTO輪組
5.GIGADRIVE 4000
6.EVE ROAD 4300
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2009年2月7日 星期六
融資、融券餘額與個股股價之關係
◆ 若個股之融資餘額與融券額同步增加而股價上揚，表示該股之漲升初期已稍稍展開，行情可能持續一段時間，直至【股價漲不動】，此時需看資券雙方誰先潰敗退卻。
一、 資減 券減 價跌：
若融資餘額不再增加並逐日減少，表示利用融資之買盤已獲了結，而股價同步往下，表示股價之高點已出現，此時若融券不斷增加、股價卻節節敗退，表示空方大獲全勝，並出現獲利了結之融券回買盤，此種「盤跌」現象不利多頭，表示該股股價即將回檔，散戶投資人見此現象宜迅速獲利了結退出該股之買賣。
二、 資增 券增 價跌：
若融資餘額不斷增加，股價卻無法推升向上，表示有心人士不斷倒貨供應籌碼，同時間「空頭」不斷融券放空摜壓，此種「跌勢開始」現象不利多頭，表示該股股價即將回檔，散戶投資人見此現象宜迅速獲利了結，退出該股之買賣，並「順勢」融券放空賺取股價下跌之利潤。
三、 資增 券增 價揚：
若個股之融資餘額與融券餘額同步增加，而股價不斷上漲，此時融資之買盤不但不退卻反而增加，表示該股人氣鼎沸，儘管「空頭」融券放空摜壓，仍然壓不住其漲勢，多、空兩軍對峙一段時間後，空方率先棄械投降，即融券在股價高檔不斷認賠回補，同時反手做多該股，將該股股價利用軋空之力道推升至「天價」區，此時精明的融資戶稍稍地獲利了結出場，融資餘額開始銳減，股價隨之下滑，散戶投資人見此「先軋短空，再殺短多」之現象應當機立斷獲利了結出場，不致只賺到帳面數字，甚至反而招致「多殺多回馬槍」而套牢。
四、 資增 券減 價揚：
若個股之融資餘額與股價同步上揚，但因看好該股之投資人均以融資買進，卻沒有招來空頭之融券摜壓，這只是「短多」現象，行情因股價在推升過程中，融資不斷增加，暗示有心人士趁股價上揚之際，不斷倒貨供應籌碼。一下子浮額擴增過速，阻礙股價上漲之後續力道，散戶投資人見此現象宜見好就收，賣出手中融資買進之股票獲利了結出場，並順勢融券放空賺取「股價回檔下跌」之利潤。
五、 資增 券減 價跌：
若個股之融資餘額隨股價下跌不減反增，而融券餘額卻因股價下跌，不斷融券回補買進獲利，致融券數量逐漸減少，表示該股「中期跌勢」正展開中，散戶投資人須特別注意此現象，見此現象宜迅速停損賣出該現股或融資買進之該股，因在股價下跌濄程中融資攤平之浮額不斷擴增，暗示有心人士不因該股股價下跌而停止倒貨，此舉隱含該股未來基本面不佳、潛在之利空即將發生，且該股股價未來有「崩跌」的可能。切記！此種類股之融資餘額會在股價正式回檔後續創融資餘新高，大股東、投信法人、主力…等趁機出貨；此種現象大大不利多頭，散戶投資人見此現象宜迅速果斷出脫該股並趁股價反彈順勢融券放空，事後耐心等待該股崩跌至「末跌段」的利潤，並於該股技術指標跌至九日ＫＤ值一○以下橫盤數天，即在股價低檔區九日ＫＤ值或六日ＲＳＩ值低檔鈍化時就融券回補獲利了結出場，完成該股之波段操作。
六、 資減 券減 價揚：
若個股之融資餘額與融券餘額同步減少而股價上揚，表示該股走小短多行情係融券回補買盤之支撐，致使該股股價暫獲支撐而小幅反彈，俟融券回補之買盤耗盡，股價將因人氣已消、成交量呈空頭排列而大幅回檔，散戶投資人見此現象須提防該股開始步上「長空」，並於該股股價小幅反彈收紅無力再上揚時，適時融券放空賺取「長空」之波段利潤。
七、 資減 券減 價跌：
若個股之融資餘額與融券餘額同步減少而股價下跌，表示該股持續走「中長空」，而融券回補之買盤竟然無法支撐股價反彈，表示該股仍然有許多不安定之浮額隨股價下跌而釋出，最糟的是該股下跌過程中人氣盡失而無些許買盤，暗示主力老早已出脫殆盡該股，投資人見此現象宜迅速果斷出脫該股，並於該股隨大盤反彈時順勢融券放空，事後耐心等該股「盤跌」的利潤。最後於利空來臨，該股股價重挫時，於該股技術指標跌至九日ＫＤ值十以下橫盤數日…即在股價低檔區九日ＫＤ值或六日ＲＳＩ值低檔鈍化時，就當機立斷融券回補獲利了結出場，完成該股之波段操作。
八、 資減 券增 價跌：
若個股之融資餘額隨股價下跌而逐漸減少，融券餘額卻在有心人士不斷摜壓放空下迅速竄升，該股股價被空頭藉實質利空摜壓而下，此舉隱含該股景氣轉差潛在利空即將發生且該股行情未來有「崩跌」的可能。切記！此種類股之融券餘額若在股價「盤頭」之際暴增，顯然大股東、投信法人、空頭主力…等已大舉出貨並暗自加碼放空。此種現現象大大不利多頭，散戶投資人見此現象宜迅速果斷出脫該股，並同時加入空方陣營順勢放空，事後耐心等待該股「主跌段」崩跌的利潤；最後於利空實現，該股股價重挫時，於該股技術指標跌至九日ＫＤ值十以下橫盤數日…即在股價低檔區九日ＫＤ值或六日ＲＳＩ值低檔鈍化時就當機立斷融券回補獲利了結出場，完成該股之波段操作。
九、 資減 券增 價揚：
若個股之融券餘額與股價同步上揚，表示看壞該股之空頭，雖然不斷融券放空摜壓，卻無法將股價摜壓下來，同時間融資餘額在股價推升過程中不斷遞減，這是看「長多」之現象；該股有可能未來在有心人士之拉抬下演出一場「軋空秀」，散戶投資人見此現象宜眼明手快迅速搭上轎，攀附在價格創造者身上，如同螞蝗吸血、死咬不放，享受一段軋空「飆漲」噴出的旅程。最後於股價高檔該股技術指標漲至九日ＫＤ值皆在九○以上橫盤數日鈍化，並於空頭認賠融券開始遞減時，果斷出脫該股獲利了結出場，完成該股之波段操作。
◆ 資、券、量的關係：
# 資增 … 券增 … 量增 → 【 買 】
# 資增 … 券增 … 量縮 → 【 賣 】
# 資增 … 券減 … 量增 → 【找賣點】
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一、 資減 券減 價跌：
若融資餘額不再增加並逐日減少，表示利用融資之買盤已獲了結，而股價同步往下，表示股價之高點已出現，此時若融券不斷增加、股價卻節節敗退，表示空方大獲全勝，並出現獲利了結之融券回買盤，此種「盤跌」現象不利多頭，表示該股股價即將回檔，散戶投資人見此現象宜迅速獲利了結退出該股之買賣。
二、 資增 券增 價跌：
若融資餘額不斷增加，股價卻無法推升向上，表示有心人士不斷倒貨供應籌碼，同時間「空頭」不斷融券放空摜壓，此種「跌勢開始」現象不利多頭，表示該股股價即將回檔，散戶投資人見此現象宜迅速獲利了結，退出該股之買賣，並「順勢」融券放空賺取股價下跌之利潤。
三、 資增 券增 價揚：
若個股之融資餘額與融券餘額同步增加，而股價不斷上漲，此時融資之買盤不但不退卻反而增加，表示該股人氣鼎沸，儘管「空頭」融券放空摜壓，仍然壓不住其漲勢，多、空兩軍對峙一段時間後，空方率先棄械投降，即融券在股價高檔不斷認賠回補，同時反手做多該股，將該股股價利用軋空之力道推升至「天價」區，此時精明的融資戶稍稍地獲利了結出場，融資餘額開始銳減，股價隨之下滑，散戶投資人見此「先軋短空，再殺短多」之現象應當機立斷獲利了結出場，不致只賺到帳面數字，甚至反而招致「多殺多回馬槍」而套牢。
四、 資增 券減 價揚：
若個股之融資餘額與股價同步上揚，但因看好該股之投資人均以融資買進，卻沒有招來空頭之融券摜壓，這只是「短多」現象，行情因股價在推升過程中，融資不斷增加，暗示有心人士趁股價上揚之際，不斷倒貨供應籌碼。一下子浮額擴增過速，阻礙股價上漲之後續力道，散戶投資人見此現象宜見好就收，賣出手中融資買進之股票獲利了結出場，並順勢融券放空賺取「股價回檔下跌」之利潤。
五、 資增 券減 價跌：
若個股之融資餘額隨股價下跌不減反增，而融券餘額卻因股價下跌，不斷融券回補買進獲利，致融券數量逐漸減少，表示該股「中期跌勢」正展開中，散戶投資人須特別注意此現象，見此現象宜迅速停損賣出該現股或融資買進之該股，因在股價下跌濄程中融資攤平之浮額不斷擴增，暗示有心人士不因該股股價下跌而停止倒貨，此舉隱含該股未來基本面不佳、潛在之利空即將發生，且該股股價未來有「崩跌」的可能。切記！此種類股之融資餘額會在股價正式回檔後續創融資餘新高，大股東、投信法人、主力…等趁機出貨；此種現象大大不利多頭，散戶投資人見此現象宜迅速果斷出脫該股並趁股價反彈順勢融券放空，事後耐心等待該股崩跌至「末跌段」的利潤，並於該股技術指標跌至九日ＫＤ值一○以下橫盤數天，即在股價低檔區九日ＫＤ值或六日ＲＳＩ值低檔鈍化時就融券回補獲利了結出場，完成該股之波段操作。
六、 資減 券減 價揚：
若個股之融資餘額與融券餘額同步減少而股價上揚，表示該股走小短多行情係融券回補買盤之支撐，致使該股股價暫獲支撐而小幅反彈，俟融券回補之買盤耗盡，股價將因人氣已消、成交量呈空頭排列而大幅回檔，散戶投資人見此現象須提防該股開始步上「長空」，並於該股股價小幅反彈收紅無力再上揚時，適時融券放空賺取「長空」之波段利潤。
七、 資減 券減 價跌：
若個股之融資餘額與融券餘額同步減少而股價下跌，表示該股持續走「中長空」，而融券回補之買盤竟然無法支撐股價反彈，表示該股仍然有許多不安定之浮額隨股價下跌而釋出，最糟的是該股下跌過程中人氣盡失而無些許買盤，暗示主力老早已出脫殆盡該股，投資人見此現象宜迅速果斷出脫該股，並於該股隨大盤反彈時順勢融券放空，事後耐心等該股「盤跌」的利潤。最後於利空來臨，該股股價重挫時，於該股技術指標跌至九日ＫＤ值十以下橫盤數日…即在股價低檔區九日ＫＤ值或六日ＲＳＩ值低檔鈍化時，就當機立斷融券回補獲利了結出場，完成該股之波段操作。
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九、 資減 券增 價揚：
若個股之融券餘額與股價同步上揚，表示看壞該股之空頭，雖然不斷融券放空摜壓，卻無法將股價摜壓下來，同時間融資餘額在股價推升過程中不斷遞減，這是看「長多」之現象；該股有可能未來在有心人士之拉抬下演出一場「軋空秀」，散戶投資人見此現象宜眼明手快迅速搭上轎，攀附在價格創造者身上，如同螞蝗吸血、死咬不放，享受一段軋空「飆漲」噴出的旅程。最後於股價高檔該股技術指標漲至九日ＫＤ值皆在九○以上橫盤數日鈍化，並於空頭認賠融券開始遞減時，果斷出脫該股獲利了結出場，完成該股之波段操作。
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2009年1月21日 星期三
出納與其他會計之間是一種什麼樣的關係?
會計，從其所分管的賬簿來看，可分為總賬會計、明細賬會計和出納。 三者既相區別又有聯繫，是分工與協作的關係。
第一，總賬會計、明細賬會計和出納，各有各的分工。 總賬會計負責企業經濟業務的總括核算，為企業經濟管理和經營決策提供總括的全面的核算資料；明細分類賬會計分管企業的明細賬，為企業經濟管理和經營決策提供明細分類核算資料；出納則分管企業票據、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業經濟管理和經營決策提供各種金融信息。 總體上講，必須實行錢賬分管，出納人員不得兼管稽核和會計檔案保管，不得負責收入、費用、債權債務等賬目的登記工作。 總賬會計和明細賬會計則不得管錢管物。
第二，它們之間又有著密切的聯繫，既互相依賴又互相牽制。 出納、明細分類賬會計、總賬會計之間，有著很強的依賴性。 它們核算的依據是相同的，都是會計原始憑證和會計記賬憑證。 這些作為記賬憑據的會計憑證必須在出納、明細賬會計、總賬會計之間按照一定的順序傳遞；它們相互利用對方的核算資料；它們共同完成會計任務，不可或缺。 同時，它們之間又互相牽制與控制。 出納的現金和銀行存款日記賬與總賬會計的現金和銀行存款總分類賬，總分類賬與其所屬的明細分類賬，明細賬中的有價證券賬與出納賬中相應的有價證券賬，有金額上的等量關係。 這樣，出納、明細賬會計、總賬會計三者之間就構成了相互牽制與控制的關係，三者之間必須相互核對保持一致。
第三，出納與明細賬會計的區別是只相對的，出納核算也是一種特殊的明細核算。 它要求分別按照現金和銀行存款設置日記賬，銀行存款還要按照存人的不同戶頭分別設置日記賬，逐筆序時地進行明細核算。 “現金日記賬”要每天結出餘額，並與庫存數進行核對：“銀行存款日記賬”也要在月內多次結出餘額，與開戶銀行進行核對。 月末都必須按規定進行結賬。 月內還要多次出具報告單，報告核算結果，並與現金和銀行存款總分類賬進行核對。
第四，出納工作是一種賬實兼管的工作。 出納工作，主要是現金、銀行存款和各種有價證券的收支與結存核算，以及現金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。 現金和有價證券放在出納的保險櫃中保管；銀行存款，由出納辦理收支結算手續。 既要進行出納賬務處理，又要進行現金、有價證券等實物的管理和銀行存款收付業務。 在這一點上和其他財會工作有著顯著的區別。 除了出納，其他財會人員是管賬不管錢，管賬不管物的。
對出納工作的這種分工，並不違背財務“錢賬分管”的原則，由於出納賬是一種特殊的明細賬，總賬會計還要設置“現金”、“銀行存款”、“長期投資”、“短期投資”等相應的總分類賬對出納保管和核算的現金、銀行存款、有價證券等進行總金額的控制。 其中，有價證券還應有出納核算以外的其他形式的明細分類核算。
第五，出納工作直接參與經濟活動過程。 貨物的購銷，必須經過兩個過程，貨物移交和貨款的結算。 其中貨款結算，即貨物價款的收入與支付就必須通過出納工作來完成；往來款項的收付、各種有價證券的經營以及其他金融業務的辦理，更是離不開出納人員的參與。 這也是出納工作的一個顯著特點，其他財務工作，一般不直接參與經濟活動過程，而只對其進行反映和監督。
第一，總賬會計、明細賬會計和出納，各有各的分工。 總賬會計負責企業經濟業務的總括核算，為企業經濟管理和經營決策提供總括的全面的核算資料；明細分類賬會計分管企業的明細賬，為企業經濟管理和經營決策提供明細分類核算資料；出納則分管企業票據、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業經濟管理和經營決策提供各種金融信息。 總體上講，必須實行錢賬分管，出納人員不得兼管稽核和會計檔案保管，不得負責收入、費用、債權債務等賬目的登記工作。 總賬會計和明細賬會計則不得管錢管物。
第二，它們之間又有著密切的聯繫，既互相依賴又互相牽制。 出納、明細分類賬會計、總賬會計之間，有著很強的依賴性。 它們核算的依據是相同的，都是會計原始憑證和會計記賬憑證。 這些作為記賬憑據的會計憑證必須在出納、明細賬會計、總賬會計之間按照一定的順序傳遞；它們相互利用對方的核算資料；它們共同完成會計任務，不可或缺。 同時，它們之間又互相牽制與控制。 出納的現金和銀行存款日記賬與總賬會計的現金和銀行存款總分類賬，總分類賬與其所屬的明細分類賬，明細賬中的有價證券賬與出納賬中相應的有價證券賬，有金額上的等量關係。 這樣，出納、明細賬會計、總賬會計三者之間就構成了相互牽制與控制的關係，三者之間必須相互核對保持一致。
第三，出納與明細賬會計的區別是只相對的，出納核算也是一種特殊的明細核算。 它要求分別按照現金和銀行存款設置日記賬，銀行存款還要按照存人的不同戶頭分別設置日記賬，逐筆序時地進行明細核算。 “現金日記賬”要每天結出餘額，並與庫存數進行核對：“銀行存款日記賬”也要在月內多次結出餘額，與開戶銀行進行核對。 月末都必須按規定進行結賬。 月內還要多次出具報告單，報告核算結果，並與現金和銀行存款總分類賬進行核對。
第四，出納工作是一種賬實兼管的工作。 出納工作，主要是現金、銀行存款和各種有價證券的收支與結存核算，以及現金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。 現金和有價證券放在出納的保險櫃中保管；銀行存款，由出納辦理收支結算手續。 既要進行出納賬務處理，又要進行現金、有價證券等實物的管理和銀行存款收付業務。 在這一點上和其他財會工作有著顯著的區別。 除了出納，其他財會人員是管賬不管錢，管賬不管物的。
對出納工作的這種分工，並不違背財務“錢賬分管”的原則，由於出納賬是一種特殊的明細賬，總賬會計還要設置“現金”、“銀行存款”、“長期投資”、“短期投資”等相應的總分類賬對出納保管和核算的現金、銀行存款、有價證券等進行總金額的控制。 其中，有價證券還應有出納核算以外的其他形式的明細分類核算。
第五，出納工作直接參與經濟活動過程。 貨物的購銷，必須經過兩個過程，貨物移交和貨款的結算。 其中貨款結算，即貨物價款的收入與支付就必須通過出納工作來完成；往來款項的收付、各種有價證券的經營以及其他金融業務的辦理，更是離不開出納人員的參與。 這也是出納工作的一個顯著特點，其他財務工作，一般不直接參與經濟活動過程，而只對其進行反映和監督。
2009年1月20日 星期二
打造一支有效運作且又團結合作的團隊
「打造一支有效運作且又團結合作的團隊」真是不可能的任務嗎？
團隊合作並不需要領導者敏銳聰明的洞察力，或是高超的策略：勇氣和毅力才是最重要的因素。因此，如果領導者能致力於打造健康的團隊，又能得到團隊其他團隊成員的支持，那麼成功的團隊就在眼前。
在現今這個資訊無所不在，變化極度快速的年代，團隊合作是一項永續的競爭優勢，但大部分的人卻忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織卻往往擁有合作緊密的團隊。既然如此，為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點？又為什麼有如此多的領導人，將時間花在其他方面，例如：財務、經營策略、技術及行銷？
真正的團隊總是能達成預定的目標。如果團隊想要持續達成目標，團隊成員就必須身體力行以下的方法，克服團隊合作的五大障礙。
▲克服第一大障礙：建立信賴
偉大的團隊成員在內心情感上能夠彼此信賴，也能夠自在地暴露彼此的弱點、錯誤和恐懼。他們可以完全坦然地面對彼此，毫無保留。
▲克服第二大障礙：掌握衝突
互相信賴的團隊成員，能夠對攸關組織成敗的議題及決議，進行激烈的辯論。他們能毫不猶豫地反對、挑戰並相互質疑，為的是要尋找最佳的解決之道，挖掘事實並做出正確的決定。
▲克服第三大障礙：做出承諾
能誠實面對衝突的團隊，才能在重要議題上真正達成決議。即使是原先反對的人也會同意，因為他們相信團隊成員會參考每個人的意見，確保所有人的想法都受到重視。
▲克服第四大障礙：負起責任
努力達成目標、維持高水準表現的團隊成員，能毫不猶豫地彼此要求為目標及表現負責任。更甚者，他們不再依賴領導人擔任唯一的責任監督者，而是直接要求團員負起責任。
▲克服第五大障礙：重視成果
能夠互相信賴、面對衝突、達成決議、要求彼此負責的團隊成員，才能拋開個人的問題及需求，將全部的焦點放在團隊利益上。而不會為了自身部門、個人前途或自身地位，而犧牲團隊的成功。
以上內容摘錄於天下雜誌網站
團隊合作並不需要領導者敏銳聰明的洞察力，或是高超的策略：勇氣和毅力才是最重要的因素。因此，如果領導者能致力於打造健康的團隊，又能得到團隊其他團隊成員的支持，那麼成功的團隊就在眼前。
在現今這個資訊無所不在，變化極度快速的年代，團隊合作是一項永續的競爭優勢，但大部分的人卻忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織卻往往擁有合作緊密的團隊。既然如此，為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點？又為什麼有如此多的領導人，將時間花在其他方面，例如：財務、經營策略、技術及行銷？
真正的團隊總是能達成預定的目標。如果團隊想要持續達成目標，團隊成員就必須身體力行以下的方法，克服團隊合作的五大障礙。
▲克服第一大障礙：建立信賴
偉大的團隊成員在內心情感上能夠彼此信賴，也能夠自在地暴露彼此的弱點、錯誤和恐懼。他們可以完全坦然地面對彼此，毫無保留。
▲克服第二大障礙：掌握衝突
互相信賴的團隊成員，能夠對攸關組織成敗的議題及決議，進行激烈的辯論。他們能毫不猶豫地反對、挑戰並相互質疑，為的是要尋找最佳的解決之道，挖掘事實並做出正確的決定。
▲克服第三大障礙：做出承諾
能誠實面對衝突的團隊，才能在重要議題上真正達成決議。即使是原先反對的人也會同意，因為他們相信團隊成員會參考每個人的意見，確保所有人的想法都受到重視。
▲克服第四大障礙：負起責任
努力達成目標、維持高水準表現的團隊成員，能毫不猶豫地彼此要求為目標及表現負責任。更甚者，他們不再依賴領導人擔任唯一的責任監督者，而是直接要求團員負起責任。
▲克服第五大障礙：重視成果
能夠互相信賴、面對衝突、達成決議、要求彼此負責的團隊成員，才能拋開個人的問題及需求，將全部的焦點放在團隊利益上。而不會為了自身部門、個人前途或自身地位，而犧牲團隊的成功。
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2009年1月15日 星期四
薪酬的六個危險神話
薪酬的六個危險神話
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作爲基礎的工作環境。他們也知道，關心人所做的事情比擔心人的費用更爲重要。薪酬方案會引發內部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協作變成夢幻，而不是每天工作的方式。
每個人都知道有關薪酬的決策很重要，這是因爲，這些決策通過獎勵高層管理者所看重的業務活動、行爲和價值觀，幫助建立起一種企業文化。薪酬也是一個不斷變化的概念和實踐。由於企業不斷增大購股權和紅利在薪酬中的比例，不斷縮小基礎薪資的比例，薪酬的變化越來越多，企業家們對支付薪酬的方式及原因正在形成錯誤的觀念，他們相信有關薪酬的6個危險的神話，一些不知何故已經逐漸被視爲真理的虛構。
神話1:人工工資率與人工成本一樣
神話2:降低人工工資率會降低人工成本
神話3:人工成本占公司總成本的一大部分
神話4:保持低人工成本就能創造一種持久而有效的競爭優勢
神話5:個人獎勵工資可以改進工作績效
神話6:人們主要是爲金錢而工作
人工工資率與人工成本完全不是一回事。人工工資率是根據工作時間來劃分的工資總額，而人工成本則要考慮生産率。導致人工工資率與人工成本長期被混淆的另一個原因是，對於那些想施加影響的管理人員來說，工資率是一個簡便的目標。工資率很明顯，將你支付的工資率與你的競爭對手支付的工資率或這個世界的其他企業支付的工資率進行比較，是很容易做到的。而且，工資率通常是企業裏最有伸縮性的財務變數。削減工資似乎比用其他手段，如改變製造工序、改造企業文化或改變産品設計等來控制成本會快得多，容易得多。
如果薪酬不是視工作績效而定的，那麽個人不會對自己的工作投入足夠的注意和精力;如果我們認爲只有在給予特別獎勵的情況下人才會努力工作，那麽我們就會提供特定的獎勵，從而使人們變得只有在得到獎勵的情況下才工作;如果我們期望人們變得不可信賴，那麽我們就要密切監視和控制他們，這種做法就會表明他們是不可信任的，也就是他們將最有可能向我們證實的期望。
這些思想的自我強化力很強，以至於你不得不注意防止它們的影響，否則擺脫它們會成爲你的主要工作。也許正是因爲這一點，才使得一些企業明白，要通過信任、互相尊重和真正分權來加強管理。
以上內容引用企業新新聞
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作爲基礎的工作環境。他們也知道，關心人所做的事情比擔心人的費用更爲重要。薪酬方案會引發內部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協作變成夢幻，而不是每天工作的方式。
每個人都知道有關薪酬的決策很重要，這是因爲，這些決策通過獎勵高層管理者所看重的業務活動、行爲和價值觀，幫助建立起一種企業文化。薪酬也是一個不斷變化的概念和實踐。由於企業不斷增大購股權和紅利在薪酬中的比例，不斷縮小基礎薪資的比例，薪酬的變化越來越多，企業家們對支付薪酬的方式及原因正在形成錯誤的觀念，他們相信有關薪酬的6個危險的神話，一些不知何故已經逐漸被視爲真理的虛構。
神話1:人工工資率與人工成本一樣
神話2:降低人工工資率會降低人工成本
神話3:人工成本占公司總成本的一大部分
神話4:保持低人工成本就能創造一種持久而有效的競爭優勢
神話5:個人獎勵工資可以改進工作績效
神話6:人們主要是爲金錢而工作
人工工資率與人工成本完全不是一回事。人工工資率是根據工作時間來劃分的工資總額，而人工成本則要考慮生産率。導致人工工資率與人工成本長期被混淆的另一個原因是，對於那些想施加影響的管理人員來說，工資率是一個簡便的目標。工資率很明顯，將你支付的工資率與你的競爭對手支付的工資率或這個世界的其他企業支付的工資率進行比較，是很容易做到的。而且，工資率通常是企業裏最有伸縮性的財務變數。削減工資似乎比用其他手段，如改變製造工序、改造企業文化或改變産品設計等來控制成本會快得多，容易得多。
如果薪酬不是視工作績效而定的，那麽個人不會對自己的工作投入足夠的注意和精力;如果我們認爲只有在給予特別獎勵的情況下人才會努力工作，那麽我們就會提供特定的獎勵，從而使人們變得只有在得到獎勵的情況下才工作;如果我們期望人們變得不可信賴，那麽我們就要密切監視和控制他們，這種做法就會表明他們是不可信任的，也就是他們將最有可能向我們證實的期望。
這些思想的自我強化力很強，以至於你不得不注意防止它們的影響，否則擺脫它們會成爲你的主要工作。也許正是因爲這一點，才使得一些企業明白，要通過信任、互相尊重和真正分權來加強管理。
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企業需要什麽樣的秘書
企業需要什麽樣的秘書？
目前，社會上越來越多的院校開設秘書專業，各院校的秘書專業也設了很多專業方向，五花八門，各不相同，衆多的專業方向，著實使人眼花繚亂，但是，歸根到底，秘書專業方向其實就是兩個:一是行政秘書;二是商務秘書。在激烈的社會競爭中，現代企業需要什麽樣的秘書呢？現代企業管理者選擇秘書的標準主要有三條:一是看起來順心;二是帶在身邊放心;三是用起來省心。
第一，看起來順心
作爲一個秘書，必須讓主管看起來順心，長得漂亮固然重要，但是絕大多數管理者在選擇秘書時除了看秘書的長相、穿著打扮，更重要的一點是要看其言談舉止是否得體、是否有較高的素質，這裏的素質既包含身體素質、心理素質，又包含專業素養。
第二，帶在身邊放心
主要是秘書要誠信，要能保守秘密。爲了使主管帶在身邊放心，要求秘書人員必須擺正自己的位置，守口如瓶、嚴守秘密，秘書不能做“傳話筒”，要弄清楚什麽話該說，什麽話不該說，要做到內外有別，要“慎言”，防止公司的資訊外洩，
第三，用起來省心
主管對秘書感到放心之後，他會根據秘書的能力來安排你的工作，而秘書也只有通過充分發揮自己的能力，才能讓上司對自己的工作滿意，成爲主管名副其實的助手。那麽，秘書人才要具備什麽樣的能力才能讓上司用起來省心呢？秘書人員應具備一個基本條件和三會能力。
具體地說，一個基本條件，就是要有健康的身體和心理。“三會”能力指會寫作、會管理、會交際。具體地說，也就是能寫行政公文、企業常用文書、新聞報道;能簡單進行商務英語對話，懂禮儀、善於公關策劃，具有較強的言談能力及與各種人溝通交流的技能;能組織會議和商務活動，能熟練操作辦公自動化設備，使用電腦處理資訊、進行文字和圖像編輯，能攝影攝像等。
秘書人員具備了以上一個基本條件和三會能力，工作才能得心應手，遊刃有餘，也才能讓主管用起來省心，也才能真正成爲主管的助手，爲主管分憂解愁。
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目前，社會上越來越多的院校開設秘書專業，各院校的秘書專業也設了很多專業方向，五花八門，各不相同，衆多的專業方向，著實使人眼花繚亂，但是，歸根到底，秘書專業方向其實就是兩個:一是行政秘書;二是商務秘書。在激烈的社會競爭中，現代企業需要什麽樣的秘書呢？現代企業管理者選擇秘書的標準主要有三條:一是看起來順心;二是帶在身邊放心;三是用起來省心。
第一，看起來順心
作爲一個秘書，必須讓主管看起來順心，長得漂亮固然重要，但是絕大多數管理者在選擇秘書時除了看秘書的長相、穿著打扮，更重要的一點是要看其言談舉止是否得體、是否有較高的素質，這裏的素質既包含身體素質、心理素質，又包含專業素養。
第二，帶在身邊放心
主要是秘書要誠信，要能保守秘密。爲了使主管帶在身邊放心，要求秘書人員必須擺正自己的位置，守口如瓶、嚴守秘密，秘書不能做“傳話筒”，要弄清楚什麽話該說，什麽話不該說，要做到內外有別，要“慎言”，防止公司的資訊外洩，
第三，用起來省心
主管對秘書感到放心之後，他會根據秘書的能力來安排你的工作，而秘書也只有通過充分發揮自己的能力，才能讓上司對自己的工作滿意，成爲主管名副其實的助手。那麽，秘書人才要具備什麽樣的能力才能讓上司用起來省心呢？秘書人員應具備一個基本條件和三會能力。
具體地說，一個基本條件，就是要有健康的身體和心理。“三會”能力指會寫作、會管理、會交際。具體地說，也就是能寫行政公文、企業常用文書、新聞報道;能簡單進行商務英語對話，懂禮儀、善於公關策劃，具有較強的言談能力及與各種人溝通交流的技能;能組織會議和商務活動，能熟練操作辦公自動化設備，使用電腦處理資訊、進行文字和圖像編輯，能攝影攝像等。
秘書人員具備了以上一個基本條件和三會能力，工作才能得心應手，遊刃有餘，也才能讓主管用起來省心，也才能真正成爲主管的助手，爲主管分憂解愁。
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